FinOps
Allineare gli investimenti IT agli obiettivi di business è una priorità. Il FinOps consente di avere una visibilità granulare e puntuale dei costi IT, di collegarli al valore generato, prevedendo i costi futuri per formulare budget più precisi e massimizzare il valore ottenuto.

Nella visione di Miriade, il FinOps è una metodologia avanzata che, oltre a portare trasparenza finanziaria e un IT Cost Management efficace, ha lo scopo di massimizzare il valore aziendale e allineare gli investimenti IT agli obiettivi di business per ottenere una Governance IT completa e ottimale per l'intera durata del ciclo di vita dei dati e del loro ecosistema.
Il cloud è un abilitatore di nuovi processi e servizi, grazie ad infrastrutture scalabili dove elaborazione e storage sono dimensionabili a seconda degli effettivi usi garantendo alta disponibilità e sicurezza.
Questo approccio consente di collegare i costi al valore generato, prevedere i costi futuri e formulare budget più precisi. Attraverso questo percorso, si supera il semplice budget management per realizzare una vera e propria Governance IT. Il FinOps dà priorità alle performance rispetto al semplice risparmio, contribuendo a decisioni aziendali più strategiche.
Inizialmente sviluppato per ambienti cloud e multi cloud, Miriade lo integra e lo estende efficacemente anche ad architetture ibride e on-premise. Facciamo emergere i costi nascosti per raggiungere una completa governance della spesa IT. Per questo siamo i primi consulenti FinOps in Italia ad aver esteso queste pratiche oltre il Cloud Cost Management.
Report Monitoraggio Costi
Report Monitoraggio Costi
Visibilità granulare, showback e chargeback (anomaly detection AI, cost management, tagging, rewards e benefits)
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License Assessment
Analizza gli utilizzi per la compliance, il possibile downgrade e il bring your own license (BYOL)
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DevOps Empowerment
Automation per ottimizzare l'Operation (CI/CD, IaC, DataOps, XOps e MLOps)
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Design Assessment
Disegna o rendi ottimale l'ecosistema dei tuoi dati con interventi mirati o sulla completa infrastruttura completa.
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Ottimizzazione Infrastruttura
Cost saving, integrazione, tuning dei database e dei codici applicativi, scalabilità e ottimizzazione dei flussi dati, up/down-scaling
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FinOps Assessment
Verifica e definisci la fattibilità o lo stato di salute del tuo FinOps
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Ottimizza la tua architettura IT e sfrutta il suo completo potenziale. Ti guidiamo attraverso un'analisi approfondita, rivelando inefficienze nascoste e progettando un percorso chiaro per ridurre i costi e accelerare l'innovazione immediata e dei progetti futuri.
License Assessment
Prendi il controllo delle tue licenze software e utilizza al meglio il valore degli investimenti. Ti aiutiamo a garantire la conformità al licensing, ad eliminare le spese superflue e a ottimizzare i tuoi investimenti software per un risparmio immediato e duraturo.
Report Monitoraggio Costi
Visualizza la tua spesa IT con chiarezza e agisci con precisione. Ti forniamo report dettagliati e strumenti di analisi avanzati per monitorare i costi, identificare le aree di miglioramento e prendere decisioni basate sui dati.
DevOps Empowerment
ccelera la tua delivery e ottimizza le tue operation con la potenza del DevOps. Ti supportiamo nell'implementazione di automazione, CI/CD e pratiche DevOps per migliorare l'efficienza, ridurre i costi e raggiungere una maggiore agilità.
Ottimizzazione dell'infrastruttura
Non assuefarti alle lunghe attese e agli applicativi lenti che non funzionano. Ti aiutiamo a liberarti da colli di bottiglia e inefficienze, ottimizzando le prestazioni, scalando in modo intelligente e gestendo le risorse per ridurre i costi e aumentare l'agilità.
FinOps Assessment
Definisci la tua strategia FinOps e raggiungi la maturità nella gestione dei costi IT. Ti forniamo un'analisi approfondita, una roadmap chiara e gli strumenti per implementare con successo le pratiche FinOps e ottenere un controllo finanziario ottimale.
Le nostre risposte alle domande sul FinOps
Il FinOps, abbreviazione di Financial Operations, è una disciplina di gestione finanziaria (e tecnica), un cambiamento culturale che mira a massimizzare il valore che l’azienda può ottenere, rendendo veloci, sicuri ed efficienti i processi IT, negli ambienti cloud, multi-cloud, ibridi e on-premise. Non si limita alla riduzione dei costi, ma permette alle organizzazioni di prendere decisioni di spesa basate sui dati attraverso un ciclo continuo di informazione, ottimizzazione e implementazione. Integra le pratiche di gestione finanziaria con le operazioni cloud, che fanno ampio ricorso al DevOps, all’Observability e all’Automation, in un approccio collaborativo che promuove la responsabilità condivisa tra i team IT, Controllo e Finanza e Operations. Il FinOps è una filosofia che bilancia l'agilità operativa con il controllo finanziario, garantendo un utilizzo efficiente delle risorse senza compromettere l'innovazione.
L’allocazione inefficiente delle risorse. Le organizzazioni si trovano spesso ad affrontare problemi come il sovradimensionamento o il sottoutilizzo delle risorse, con conseguente spreco di investimenti e riduzione dell’efficienza operativa.
- Le divisioni in compartimenti stagni dei team aziendali. La mancanza di collaborazione tra i team IT, finanziari e aziendali può portare a processi decisionali frammentati, aumentando le inefficienze e riducendo l’efficacia complessiva.
- La difficoltà di gestione di ambienti ibridi complessi. La gestione dei costi su diverse piattaforme (cloud, on-premise e ibride) introduce ulteriori livelli di complessità, richiedendo strategie avanzate e strumenti specifici per mantenere il controllo finanziario sull'intero ecosistema IT.
- ’aumento dei costi di archiviazione dei dati. Una parte considerevole dei budget IT è destinata all'archiviazione e alla gestione dei dati, alimentando crescenti preoccupazioni sui costi in aumento e sulla necessità di soluzioni sostenibili.
Il FinOps è raccomandato perché consente alle aziende di ottimizzare i costi in modo collaborativo, unendo i team finanziari, tecnici e di business. Questa pratica migliora la trasparenza della spesa, accelera il processo decisionale e rende il cloud più sostenibile e strategico. In Miriade, applichiamo il FinOps per aiutare i clienti a ridurre gli sprechi, ottimizzare le risorse e creare una cultura dell'IT Cost Management responsabile, trasformando l'infrastruttura da costo tecnico a leva competitiva. Consigliamo, dunque, di adottare una strategia di FinOps per le seguenti ragioni.
- Perché massimizza il valore aziendale. Il FinOps è progettato per aumentare il valore generato dagli investimenti e va oltre l’obiettivo di riduzione dei costi.
- Perché favorisce un'innovazione più rapida. Ottimizzando risorse computazionali e costi, il FinOps consente ai team di concentrarsi sull'innovazione e sulla consegna più veloce di nuove funzionalità.
- Perché promuove la responsabilità finanziaria. Il FinOps garantisce trasparenza nella gestione delle spese tra i diversi dipartimenti, promuovendo la responsabilità personale e quella dei team.
- Perché abilita decisioni basate sui dati. Il FinOps incoraggia l'utilizzo dei dati per prendere decisioni informate sugli investimenti, gli utilizzi i servizi e consente migliori previsioni.
- Perché rende efficiente la collaborazione. Il FinOps promuove la collaborazione e la comunicazione tra i vari team aziendali, migliorando l'efficienza complessiva.
- Perché ottimizza l’allocazione delle risorse. Il FinOps identifica e offre chiare indicazioni su come eliminare gli sprechi, assicurando che le risorse siano dimensionate e allocate correttamente.
- Perché rende reattivi e veloci i Team IT. Grazie agli strumenti e alle pratiche del FinOps - in particolare l’observability e l’automation - l’IT può dare al Business risposte rapide e coerenti agli obiettivi aziendali.
- Perché è un vantaggio competitivo per l’azienda. Utilizzando in modo intelligente gli investimenti nel cloud, le organizzazioni possono ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.
Il FinOps richiede un cambio di mentalità, orientato alla responsabilità condivisa per la gestione dei costi. Alla base, vi deve essere, pertanto, un cambiamento culturale. Tutti i team devono considerare i costi come un indicatore chiave di efficienza. Si tratta, dunque, di condividere e collaborare coinvolgendo team trasversali, formati da membri delle funzioni finanza e controllo, IT e DevOps, per garantire che tutti siano allineati e partecipino attivamente. Naturalmente, nel fare questo, si devono definire obiettivi e KPI: gli obiettivi devono allineare la strategia FinOps agli obiettivi aziendali, mentre le metriche servono a misurare e monitorare i progressi. Il modo migliore per iniziare è introdurre le pratiche FinOps gradualmente, focalizzandosi su piccoli progetti per accumulare esperienza e dimostrare con i risultati la bontà del metodo.
Sebbene il processo FinOps sia distribuito è essenziale che sia coordinato da un team centrale per guidare l'adozione e garantire coerenza nelle pratiche. È consigliabile, inoltre, eseguire alcluni assessment (licese e design), per individuare sprechi e opportunità di miglioramento. Una valutazione dettagliata sulla ripartizione delle spese e sulle performance delle risorse, si può ottenere implementando tool di observability, strumenti per il reporting e dashboard per monitorare tutti gli elementi in gioco.
Si può quindi procedere, seguendo le tre fasi fondamentali del framework FinOps in un processo di miglioramento continuo:
- Informare: Fornire agli stakeholder aziendali visibilità e dati sull'utilizzo e il costo delle risorse. Questo include la raccolta accurata e in tempo reale dei dati, la comprensione della distribuzione delle risorse, l'allocazione dei costi (per team, BU, ecc.), e l'implementazione di processi di Chargeback e Showback. È fondamentale la classificazione delle risorse e il tagging per attribuire costi specifici a team, progetti o unità di business. Tool di reporting e dashboard sono indispensabili per una visione chiara delle spese e per evidenziare risorse inattive, sovradimensionate o sottoutilizzate. L'obiettivo è abilitare decisioni data-driven.
- Ottimizzare: Identificare aree e azioni per l'efficientamento delle risorse e la riduzione dei costi di utilizzo. Questo include il Rightsizing (ridimensionamento delle istanze e riallocazione delle risorse), sfruttare sconti e modelli di prezzo dei vendor (Reserved Instances, Savings Plans, Benefit), la gestione della capacità per identificare e rimuovere risorse sottoutilizzate o inutilizzate. Implica anche l'implementazione di Automation per la gestione delle risorse (attivare/disattivare istanze in base ai picchi) e l'adozione di un Cost-Aware Design che integri considerazioni economiche fin dalle fasi progettuali. Riguarda anche la valutazione delle licenze ed il dimensionamento corretto dei servizi.
- Operare: Implementare e migliorare continuamente le pratiche FinOps, focalizzandosi sull'automation e la governance. Questo implica una valutazione continua delle prestazioni rispetto agli obiettivi aziendali e l'identificazione di opportunità di miglioramento. L'automazione della governance prevede l'implementazione di policy automatiche per il controllo dei costi e il rispetto delle regole. Il circuito informativo (cycle feedback) è essenziale per integrare i risultati operativi nel processo decisionale. L'allocazione dinamica delle risorse, sfruttando strumenti predittivi, completa il framework.
Il FinOps, abbreviazione di Financial Operations, è una disciplina di gestione finanziaria (e tecnica), un cambiamento culturale che mira a massimizzare il valore che l’azienda può ottenere, rendendo veloci, sicuri ed efficienti i processi IT, negli ambienti cloud, multi-cloud, ibridi e on-premise. Non si limita alla riduzione dei costi, ma permette alle organizzazioni di prendere decisioni di spesa basate sui dati attraverso un ciclo continuo di informazione, ottimizzazione e implementazione. Integra le pratiche di gestione finanziaria con le operazioni cloud, che fanno ampio ricorso al DevOps, all’Observability e all’Automation, in un approccio collaborativo che promuove la responsabilità condivisa tra i team IT, Controllo e Finanza e Operations. Il FinOps è una filosofia che bilancia l'agilità operativa con il controllo finanziario, garantendo un utilizzo efficiente delle risorse senza compromettere l'innovazione.
L’allocazione inefficiente delle risorse. Le organizzazioni si trovano spesso ad affrontare problemi come il sovradimensionamento o il sottoutilizzo delle risorse, con conseguente spreco di investimenti e riduzione dell’efficienza operativa.
- Le divisioni in compartimenti stagni dei team aziendali. La mancanza di collaborazione tra i team IT, finanziari e aziendali può portare a processi decisionali frammentati, aumentando le inefficienze e riducendo l’efficacia complessiva.
- La difficoltà di gestione di ambienti ibridi complessi. La gestione dei costi su diverse piattaforme (cloud, on-premise e ibride) introduce ulteriori livelli di complessità, richiedendo strategie avanzate e strumenti specifici per mantenere il controllo finanziario sull'intero ecosistema IT.
- ’aumento dei costi di archiviazione dei dati. Una parte considerevole dei budget IT è destinata all'archiviazione e alla gestione dei dati, alimentando crescenti preoccupazioni sui costi in aumento e sulla necessità di soluzioni sostenibili.
Il FinOps è raccomandato perché consente alle aziende di ottimizzare i costi in modo collaborativo, unendo i team finanziari, tecnici e di business. Questa pratica migliora la trasparenza della spesa, accelera il processo decisionale e rende il cloud più sostenibile e strategico. In Miriade, applichiamo il FinOps per aiutare i clienti a ridurre gli sprechi, ottimizzare le risorse e creare una cultura dell'IT Cost Management responsabile, trasformando l'infrastruttura da costo tecnico a leva competitiva. Consigliamo, dunque, di adottare una strategia di FinOps per le seguenti ragioni.
- Perché massimizza il valore aziendale. Il FinOps è progettato per aumentare il valore generato dagli investimenti e va oltre l’obiettivo di riduzione dei costi.
- Perché favorisce un'innovazione più rapida. Ottimizzando risorse computazionali e costi, il FinOps consente ai team di concentrarsi sull'innovazione e sulla consegna più veloce di nuove funzionalità.
- Perché promuove la responsabilità finanziaria. Il FinOps garantisce trasparenza nella gestione delle spese tra i diversi dipartimenti, promuovendo la responsabilità personale e quella dei team.
- Perché abilita decisioni basate sui dati. Il FinOps incoraggia l'utilizzo dei dati per prendere decisioni informate sugli investimenti, gli utilizzi i servizi e consente migliori previsioni.
- Perché rende efficiente la collaborazione. Il FinOps promuove la collaborazione e la comunicazione tra i vari team aziendali, migliorando l'efficienza complessiva.
- Perché ottimizza l’allocazione delle risorse. Il FinOps identifica e offre chiare indicazioni su come eliminare gli sprechi, assicurando che le risorse siano dimensionate e allocate correttamente.
- Perché rende reattivi e veloci i Team IT. Grazie agli strumenti e alle pratiche del FinOps - in particolare l’observability e l’automation - l’IT può dare al Business risposte rapide e coerenti agli obiettivi aziendali.
- Perché è un vantaggio competitivo per l’azienda. Utilizzando in modo intelligente gli investimenti nel cloud, le organizzazioni possono ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.
Il FinOps richiede un cambio di mentalità, orientato alla responsabilità condivisa per la gestione dei costi. Alla base, vi deve essere, pertanto, un cambiamento culturale. Tutti i team devono considerare i costi come un indicatore chiave di efficienza. Si tratta, dunque, di condividere e collaborare coinvolgendo team trasversali, formati da membri delle funzioni finanza e controllo, IT e DevOps, per garantire che tutti siano allineati e partecipino attivamente. Naturalmente, nel fare questo, si devono definire obiettivi e KPI: gli obiettivi devono allineare la strategia FinOps agli obiettivi aziendali, mentre le metriche servono a misurare e monitorare i progressi. Il modo migliore per iniziare è introdurre le pratiche FinOps gradualmente, focalizzandosi su piccoli progetti per accumulare esperienza e dimostrare con i risultati la bontà del metodo.
Sebbene il processo FinOps sia distribuito è essenziale che sia coordinato da un team centrale per guidare l'adozione e garantire coerenza nelle pratiche. È consigliabile, inoltre, eseguire alcuni assessment (licese e design), per individuare sprechi e opportunità di miglioramento. Una valutazione dettagliata sulla ripartizione delle spese e sulle performance delle risorse, si può ottenere implementando tool di observability, strumenti per il reporting e dashboard per monitorare tutti gli elementi in gioco.
Si può quindi procedere, seguendo le tre fasi fondamentali del framework FinOps in un processo di miglioramento continuo:
- Informare: fornire agli stakeholder aziendali visibilità e dati sull'utilizzo e il costo delle risorse. Questo include la raccolta accurata e in tempo reale dei dati, la comprensione della distribuzione delle risorse, l'allocazione dei costi (per team, BU, ecc.), e l'implementazione di processi di Chargeback e Showback. È fondamentale la classificazione delle risorse e il tagging per attribuire costi specifici a team, progetti o unità di business. Tool di reporting e dashboard sono indispensabili per una visione chiara delle spese e per evidenziare risorse inattive, sovradimensionate o sottoutilizzate. L'obiettivo è abilitare decisioni data-driven.
- Ottimizzare: identificare aree e azioni per l'efficientamento delle risorse e la riduzione dei costi di utilizzo. Questo include il Rightsizing (ridimensionamento delle istanze e riallocazione delle risorse), sfruttare sconti e modelli di prezzo dei vendor (Reserved Instances, Savings Plans, Benefit), la gestione della capacità per identificare e rimuovere risorse sottoutilizzate o inutilizzate. Implica anche l'implementazione di Automation per la gestione delle risorse (attivare/disattivare istanze in base ai picchi) e l'adozione di un Cost-Aware Design che integri considerazioni economiche fin dalle fasi progettuali. Riguarda anche la valutazione delle licenze ed il dimensionamento corretto dei servizi.
- Operare: implementare e migliorare continuamente le pratiche FinOps, focalizzandosi sull'automation e la governance. Questo implica una valutazione continua delle prestazioni rispetto agli obiettivi aziendali e l'identificazione di opportunità di miglioramento. L'automazione della governance prevede l'implementazione di policy automatiche per il controllo dei costi e il rispetto delle regole. Il circuito informativo (cycle feedback) è essenziale per integrare i risultati operativi nel processo decisionale. L'allocazione dinamica delle risorse, sfruttando strumenti predittivi, completa il framework.
Miriade individua tre pilastri fondamentali alla base della filosofia FinOps:
- Collaborazione: coinvolgimento strutturato di team interdisciplinari, tra cui CIO, Finance, DevOps, Legal, Procurement, Security, Application e Infrastructure. La collaborazione efficace è essenziale per la condivisione delle responsabilità e decisioni guidate dai dati.
- Automazione: riorganizzazione dell’IT tramite metodologie di automazione consolidate come DevOps, CI/CD e Infrastructure as Code (IaC). L’automazione è la chiave per scalare e gestire in modo efficiente le operazioni e i costi IT.
- Best Practice: adozione di strategie per ottimizzare la spesa IT, soprattutto negli ambienti cloud. Tra gli esempi: revisione di architetture e tecnologie, modernizzazione applicativa, adozione di tecnologie serverless.
Il FinOps supera la semplice gestione dei costi cloud riconoscendo che i costi IT comprendono molti altri elementi, inclusi quelli di ambienti ibridi e on-premise, oltre ai costi operativi (la parte "sommersa" dell’iceberg). Mentre la gestione dei costi cloud si concentra sull’ottimizzazione della spesa nel cloud, il FinOps adotta un approccio più ampio che include:
- l'allineamento degli investimenti IT agli obiettivi strategici aziendali;
- l'adozione di una piena IT Governance sul ciclo di vita di dati e applicazioni;
- l'automazione e l'ottimizzazione dei processi tecnologici e operativi con consistenti tagli dei costi;
- la trasparenza (shoback e chargeback) dei costi e la collaborazione interfunzionale;
Le nostre skills a tua disposizione
Modo di gestire e fare il provisioning dell’infrastruttura attraverso la scrittura di codice invece che con un processo manuale.
I vantaggi sono la maggiore velocità di rilascio di nuove infrastrutture, la possibilità di replicarle con un click, una maggiore consistenza dei sistemi, la limitazione dell’errore umano e l’eliminazione dei problemi di configuration drift.
Metodologia che prevede l'automazione ed il monitoraggio continuo in tutto il ciclo di vita delle applicazioni, dalle fasi di integrazione e test a quelle di distribuzione e rilascio.
I vantaggi sono la riduzione degli errori nel codice e del tempo di sviluppo, il miglioramento delle performance grazie al numero più frequente di aggiornamenti ed il minor impatto delle modifiche sul funzionamento delle applicazioni.
Questa tecnologia permette di posizionare un componente software ed il relativo ambiente, dipendenze e configurazione in un’unità isolata, leggera e portabile. Ciò consente di distribuire un'applicazione in modo coerente su qualsiasi ambiente di elaborazione, sia on-premise che su cloud.
In caso di ambienti complessi che contengono molteplici container è possibile utilizzare un orchestratore per la gestione centralizzata.
Processo mediante il quale i flussi di lavoro ed i processi di routine di un data center (programmazione, monitoraggio, manutenzione, distribuzione delle applicazioni e così via) vengono gestiti ed eseguiti automaticamente, tramite l’uso di API o software di automazione, quali Ansible Tower o Openstack.
Questa metodologia permette di aumentare l’agilità e l’efficienza operativa nonostante la crescente complessità dei dati e dei sistemi da gestire. Inoltre permette di rinforzare i processi di controllo e gestione delle policy di sicurezza, schedulare aggiornamenti frequenti e quindi mantenere i sistemi più performanti.
Perché scegliere Miriade?
SOLUZIONI AD HOC
partiamo dalle esigenze business e dai requisiti tecnici per disegnare la soluzione che risponde alle tue necessità.
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sviluppiamo soluzioni sia on-prem che in cloud impiegando tecnologie enterprise e open. Siamo tra i migliori consulenti FinOps in Italia.
FORMAZIONE
FinOps non è solo tecnologia ma anche metodo e cultura d'impresa. Il nostro team specializzato ti supporta dallo sviluppo del tuo progetto, fino al training.
Perché adottare il FinOps?
Se, prima di scoprire i nostri servizi, vuoi capire i motivi per cui il FinOps è oggi strategico, lo spieghiamo in questo White Paper. Si rivolge principalmente a CFO che intendono comprendere il valore strategico del FinOps e a IT Manager che necessitano di uno strumento efficace per presentarlo ai decisori aziendali.
Alcune tecnologie con cui lavoriamo
Nostri partner di fiducia
Use cases testo titolo
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